刘牧樵2016医疗产业观察(25)

曲目:刘牧樵2016医疗产业观察(25)
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时间:2017/04/15
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刘牧樵医疗产业观察(411):中国医疗大数据的应用,具有巨大的成长空间。但是,需要我们从应用角度进行思考,通过提升医疗机构效率和服务体验、控制医疗机构成本、智能数据服务患者、驱动商业健康支付等角度颠覆性创新,找到新的医疗数据资源驱动模式:1、为医疗健康机构提供数据服务;2、与商业健康保险协同,创新支付方式;3、挖掘医疗健康数据资源,建立智能服务体系。

刘牧樵医疗产业观察(412):我所理解的医疗旅游:1、医疗旅游是小众市场,健康旅游是大众市场,医疗旅游可为机构战略,健康旅游可为国家战略;2、健康旅游窗口期已开启,在旅游刚需的基础上融入健康元素,将会快速成长;3、中国真正的医疗旅游因为与国际医疗体系难以兼容,开展具有难度,中国特色的中医药健康旅游将先行;4、医疗健康旅游是一种新业态,需要产业资本推动。

刘牧樵医疗产业观察(413):随着医改深入,社会资本办医热度持续增强,对资本及支付的需求越来越大,推动中国特色的商业健康保险已势在必行。我认为,社会资本办医如果要真正发展起来,缺乏商业健康保险的支付,仅由所谓的高端人士支付,是远远不够的。中国商业健康保险,必须建立在创新的医疗服务模式上,改变以我为中心的行政管理模式,建立医院、医生、或者共赢体系是关键。

刘牧樵医疗产业观察(414): 医疗产业的投资已经如火如荼,但是,作为一个正在市场化的医疗产业,行业人力资源的匮乏将严重制约产业的快速发展:1、医疗专业人员,由于绝大部分仍在公立医院系统,市场缺口巨大;2、经营管理人员,在垄断的医疗产业,没有成建制培养出医院经营管理人才,这类人才奇缺;3、产业服务人员,外围服务支持人才体系没有建立,产业推动面临挑战。

刘牧樵医疗产业观察(415): 中国人寿以17.49亿元港币入股香港最大的连锁医疗集团——康健国际医疗集团有限公司后,成为康健国际第一大股东。双方联合在香港推出医疗旅游平台项目——“一健通”,为中国人寿的尊贵客户以及其他客户,提供一系列个人化的一站式医疗健康服务,包括基础及专科医疗服务、医疗美容、身体检查、生殖医学服务、专业验眼服务及眼镜订购服务等。

刘牧樵医疗产业观察(416): 资深《财经》医疗记者曹凯对医疗行业问题有独特见解,他近日所写《收购医院,这是最好的时机?》一文,客观地描述了中国医疗行业并购的现状以及面对的问题。对于一些没有找到医疗行业投资路径的投资人,有人仍坚持,有人选择果断退出。一些有体量的公立医院即使被并购,也面临边缘化;一些被并购的民营医院由于单点分散不集中,难以复制和连续投入。

刘牧樵医疗产业观察(417): 在国家健康产业的政策推动下,医疗行业投资热度越来越热,中国很多的大企业都开始将健康产业作为企业未来发展战略,专业医疗行业投资更是如火如荼,并购基金动不动几十亿以上,一些投资机构由于缺乏专业人才,对医院标的选择、医院投后管理面临巨大挑战。可以预测,我国的职业化医院管理时代将来临,专业的医院管理公司将在资本驱动下快速成长。

刘牧樵医疗产业观察(418): 在和国内外专家探讨医疗旅游产业时,一位国外医疗专家问:中国医疗都满足不了需求,为什么还需要外国人到中国医疗旅游? 尽管“医疗旅游”概念刷屏,但是,大家往往由字面来理解,问出以上的问题。其实,狭义的“医疗旅游”包括“医疗旅游”和“健康旅游”,从产业角度来理解,我们所推动的是“健康旅游”,因为旅游所追求的终极目标就是“快乐健康”!

刘牧樵医疗产业观察(419): 在国家旅游局和中医药管理局共同推动下,准备用3年左右时间,在全国建成10个国家中医药健康旅游示范区,100个国家中医药健康旅游示范基地,1000个国家中医药健康旅游示范项目。对于中医药健康旅游新业态,甚至有些已经建立好的基地,都不知道怎样去创新设计服务产品,来满足市场的需求。我一直认为,市场足够大,是我们的经营者没有准备好!

刘牧樵医疗产业观察(420):从管理的角度来看,影响医疗卫生机构的关键因素有:1、外部环境,包括影响组织的外部因素;2、使命目标,决定组织的行动方案;3、战略,实现组织目标的计划;4、差异,就是组织与另外一个组织的区别;5、整合,将医疗卫生机构不同的专业进行整合,以完成组织的目标;6、集中化,医疗机构的决策往往有高层决定;7、变革和创新,在不断的变化中创新变革。

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