刘牧樵2016医疗产业观察(24)

曲目:刘牧樵2016医疗产业观察(24)
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时间:2017/04/15
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刘牧樵医疗产业观察(401):投资近20亿,运营10年,收入超过10亿元的康华医疗终于香港上市,旗下拥有2家医院,近3000张病床。对于未来,他们表示将发展到超过30家医院以及15000张病床的连锁医疗集团,成为中国乃至东南亚具有影响力的百年企业。其实,中国民营医院,越大越面临经营管理及结构性盈利能力的挑战,康华医疗也不会例外。同时,我们也看到市场的信心。

刘牧樵医疗产业观察(402):诊所投资风起云涌,拿到巨额融资的互联网医疗公司开始实施诊所布局。上市公司如凤凰医疗、乐普医疗、通策医疗、苏宁环球等,都开始布局连锁诊所。乐普医疗宣布开设1500家诊所;香港联合医务、康健国际也与大陆保险机构合作,进军内地诊所布局。尽管诊所是实体业务,看似简单,形成产业链不易,系统性商业模式设计是我们面对的挑战。

刘牧樵医疗产业观察(403):研究医院管理,如果我们不去医院现场考察,如果不亲自参与到医院的经营管理活动,就容易从理论到理论,无法实操。从2000年开始,我参观过300多家医院,已记录发表《成都医院印象》、 《武汉医院印象 》、《郑州医院印象》 、《济南医院印象》、《杭州医院印象》等 11个城市医院印象系列。在参观医院的过程中,收集了大量医院门诊手册。

刘牧樵医疗产业观察(404):一家大型国企战略转型进军养老产业,无论是品牌、资金、综合实力都很强大。在和他们运营团队讨论过去、现在和未来的养老模式时,我们认为:1、必须重新定义养老产业,系统性设计满足市场需求的养老服务产品;2、由于缺乏支付方式,目前高端自费养老是刚需,在一个不成熟的行业做高端极具挑战;3、无论何种模式,养老产业属于服务行业,运营管理是核心!

刘牧樵医疗产业观察(405):缺少线下创新的市场化医疗服务体系,“互联网医院”也只是空中楼阁。围绕公立医院垄断行政模式建立起来的所谓“互联网医院”,触动不了医院传统的行政模式的改变,在超负荷工作的公立医院,医生一个钉子一个眼,上班的医生根本就没有时间上“互联网医院”,下班更是累的只想休息。尽管“互联网医院”取代不了实体医院,但互联网可以推动医疗行业变革。

刘牧樵医疗产业观察(406):在一次正和岛私董会上,一位地产转型健康产业的老总提到,为什么好的战略确难以落地?按照正和岛私董会的程序,抛开定位身份,抽丝剥茧,从底层逻辑开始,一轮又一轮讨论。最后,大家认为,其实,我们所提到的一般的战略,是可以复制的,比如健康产业大家都可以定为公司战略。唯有,当好战略找到能够匹配路径,战略才能落地,别人也难以模仿复制。

刘牧樵医疗产业观察(407):无论我们怎么看百度和医疗的关系,至今为止,中国人寻求医疗服务百度是首选,百度仍然是医疗服务机构患者导流的最主要途径。“百度医疗大脑”应运而生,通过海量医疗数据采集与分析辅助基层医生完成问诊。百度医疗事业部总经理李政表示,百度医疗在经历了“连接人与信息”、“连接人与服务”两个重要发展阶段后,下一个战略目标是“连接人与智能”。

刘牧樵医疗产业观察(408):湘雅医院今年收入减少 2 个亿的消息刷屏,各种各样的评论都有,可以预言,在医疗控费模式下,今后一段时期,公立医院将面临收入减少的经营压力。今年七月,社科院专家朱恒鹏断言:公立医院将大面积亏损。其实,德国在1993年医保支付制度由后付费制改为总额预付制度后,公立医院由于运营效率低下,成本控制能力差导致严重亏损,德国医改由此加快速度。

刘牧樵医疗产业观察(409):越来越多的大型企业准备参与医疗健康养老产业投资,对行业的研究和考察就成了第一要务,于是凭借强大的经济实力,满世界考察研究,一二年下来,大家觉得已经成为行业的专家,依据学习来的经验,加上研究人员的想象力,高大上的新项目就此形成,一个比一个耀眼。其实,如果我们缺乏对行业深度研究和实践,看到的往往只是表象,项目落地的试错成本太高。

刘牧樵医疗产业观察(410):我常常提到的“我国医院遇到结构性危机”的观点,被在一钱经营的大多数民营医院院长认可,部分公立医院也感到危机,湘雅医院减收2亿就是征兆。很多民营医院开始自觉或不自觉选择改变依靠农合医保为主的取费模式,想办法找到新的业务点:医养结合,健康管理,高端养生,医疗旅游等,希望在经营医疗的同时突破结构,对所有医院管理者来说,极具挑战。

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